創新發展學習小組第一次聚會記錄
時間：4/21 天氣：晴時多雲偶陣雨 地點：商院小七
會議記錄
組長劉瑞宇前陣子去香港參加了一個交流團，其探討的主題就是社會企業，也就是我們最近讀書會所指定書籍中主要的內容。所以，我們請他做了心得分享。
劉瑞宇：
這次我去香港參訪了十多家的社會企業，與多位社會企業家和香港、台灣的大學生進行了許多交流，短短四天三夜的學習之旅過得很快速，完全沒有旅遊行程，但所學到的卻也如此的充實。在報名前還曾猶豫了許久，但現在回想起來，當時的猶豫似乎是多餘的。雖然這趟旅程回來後，就得吃泡麵和營養口糧過活了，但我認為我得到的更多。
我記得狄更斯在雙城記的開場這麼寫道：「這是最好的時代，也是最壞的時代。」而我們現在處在個物質充裕、科技進步的時代，卻也是個充滿問題、不公義的時代。許多人在資源不虞匱乏的生活下，在經濟巨輪的轉動下，漸漸的對周遭的事物無感。但貧富差距、環境保育、土地正義…等各式各樣的社會議題就發生在你我身旁，我們卻習慣的無視，只因我們大多是幸運的一群人，很多不公義的事從沒落在我們身上，我們的媒體、教育也鮮少關注。然而，真的該如此嗎?縱使關心這些議題，一般人通常的作法只會先給予同情，並在FB、PPT上面貼文章，十足的鍵盤關心者。當然很多人會有種想法：「一個人的力量如此的小，不管多努力，根本無法改變。」或者「我覺得自己現在能力不足，等我有錢、發展穩定時再來幫助別人吧！」但Ashoka有一句話“Everyone is Change Maker.”很值得我們思考，每個人都能改變社會，只要從自己周遭的事物開始關心，開始行動。而Margaret Mead也曾說過「永遠不要懷疑一小群有想法、有承諾的公民可以改變世界。事實上，他們是唯一曾這麼做的人。」當然，會有少數的人在努力的解決問題，但我們並不應該將所以的社會問題都期待在那一小群的人身上，若所有人都在等待有錢時在幫助別人，我想許多社會問題永遠得不到改善吧！但這種想法並不能強加在別人身上，應該從自己開始做起，從今天開始我要做個改變世界的change maker，那怕只是一點點的影響。
在我對社會企業還尚未如此了解的時候，我對社會企業懷抱著很美好、夢幻的想像，且以創辦社會企業為目標，但我的想法有些微的改變。社會企業是一種新的企業模式，但我認為與其說是目標，倒不如說是種手段，是種為達到解決某種社會議題的手段。就跟想成為富翁的想法一樣，為了賺大錢的目的，可以尋求高薪的工作、創業或者賭博…等各種不同的方法，只是所走的路不同。解決社會議題的方法也有很多種，投入NPO、尋求政府補助…等都能達到一定的效果，社會企業只是另一種作法。另外，人們很容易犯了將目標與手段混為一談的錯誤，社會企業最重要的是Social Issue，所以我現在要追求的並不是該如何創辦出一個社會企業，而是該思考自己最想解決的社會議題，並對其投入心力，付出行動。
對於社會企業的參與學習，並不會隨著這趟參訪之旅的結束而畫下句點，反而是個開始。藉由這次體驗，讓我對改變世界繼續懷抱著熱情，回來台灣後，我開始閱讀相關的書籍，關心社會議題，努力參與社會企業，期許自己有一天能成為改變社會的Social Entrepreneur。
討論
劉宸凱：
我認為瑞宇分享的很不錯，但從中我感覺有太多的理想與熱情，我不是否認這種為公眾利益的心態是不正確的。我只是好奇如果這種過度注重社會議題這塊，是否能難在現實的商業市場中競爭？
黃永大：
我補充劉宸凱的問題，有研究顯示新創社會企業能營運超過兩年的成功率不到5%，要有盈餘出現的機率更是少之又少，這可以顯示出社會企業營運的難度比一般還高。
劉瑞宇：
我覺得就難易度而言，不管任何的創業，其成功率都很低，這不只侷限在社會企業，但社會企業要能達到自給自足確實比較困難，但隨著責任消費的意識抬頭，時代的進步，我認為會有越多人願意投入、消費、支持這些社會企業，等到整體的社會意識逐漸的形成，我認為難度就會降低不少。而至於，競爭力的部分，我覺得還是又競爭力的，就以英國來看，其社會企業所占GDP也有一定的百分比，甚至還有幾家是全國前幾大的企業，這不僅依賴國民的意識、政策的輔助，也取決於優秀的管理和人才。
黃煜翔：
對！我覺得優秀的管理和人才是個關鍵，台灣對於社會企業或是NPO、NGO等公益性的團體，普遍認為從事的人都不太需要太多能力，高階知識分子或一流大學生應該從事更賺錢的活動，有種意識認為走社會企業這條路是沒出息。且台灣人有種想法，認為做公益的不應該拿錢，應該是種奉獻，所以薪資與收益也普遍較低，無法吸引優秀的人才，若要期待不考慮生活而全心奉獻的人，是少之又少。且為何一出社會就投入公益的人得獲得如此低廉的薪資，反觀那些出社會從事金融、科技、醫生等普遍認為較高薪的職業，只要捐點錢就被認為大善人，做公益就該如此，這是極度不公平的。若是社會企業能創造出合理的薪資環境，將會有越來越多有能力的菁英分子投入這領域，而帶動它的發展。
廖志鴻：
我們這個讀書會的主旨在於創造力的開發，而就我觀察社會企業通常所做的事都偏向傳統製造或服務業，感覺社會企業中通常只能以這種方式經營下去，但現今的社會講求的是創新，是否社會企業也能做到創新?
黃永大：
我認為The Big Issue的business model 算是很特別的，透過遊民販賣雜誌，且賣雜誌的錢有一半是給遊民的，另一半能持續進貨，讓遊民達到生活無虞，重返社會，且也讓公司獲得營運。
劉瑞宇：
我去香港有參觀一間歷史悠久的社會企業，上周也有提到過「黑暗中對話」，他主要關注視障同胞的議題。他設立了許多「體驗館」，裡面有許多公園、市場、船舶的場景，但一切都是漆黑的，讓體驗者能了解視障者的世界。此外，還有許多「工作訪」，也是在黑暗中從事許多專案，讓參與者能認學習到團體合作、同理心…等，並給予參與者分享的機會。此外，他們還有推出許多源源不絕的新方案，例如在黑暗中音樂會，黑暗中辦婚禮，辦party等。還有許多公司(如HTC)都將其視為員工訓練的一個課程。
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