政治大學讀書及學習行動小組

從聖經學領導讀書會11/1會議記錄

主題：第17章 升遷沒有捷徑    記錄員：彭德竣

重要事項宣布：

l   每週要記得選出下星期的記錄者

討論一：威許提出管理者與部屬的關係經營重要性不亞於與上司的。當大家升遷到新的工作位置上，要用心經營與部屬的關係。

分享：    管理者想要升遷，不能只是期待上司的賞識，也要懂得賞識下屬。因為，管理者要在工作上有好表現，除了勇於承擔責任及面對挑戰之外，也需要部屬的緊密配合。而且，領導者平常就要教導/培養部屬的能力，這樣自己升遷後才能有人才來接替自己目前的位置。

討論二：企業的高階管理者一直佔據位子，升遷的機會好像很少，如何在這種組織生存。

分享：台灣的企業高階管理者一直都在選擇接班人，但相對而言，較少培育多個新世代的領導者。如果沒有刻意培養下屬能力並給予歷練的機會，到時候就發現找不到合適的人來接替自己的位置。在進入企業之前，需要先了解該企業的組織文化與制度；進入企業後也要觀察各個層級、單位的升遷梯隊是否順暢，作為自己加強學習、選擇單位或離職他舊的參考。

討論三：畢業後，先進大公司還是小公司呢？

分享： 大公司的制度完善，但自己負責的工作較侷限；小公司能得到較全面的歷煉機會，但是卻可能學到壞榜樣或自己胡亂摸索。重點是你自己要有積極主動的學習態度，謙虛地尋找值得學習的對象（公司領導人、部門主管）作為自己的師傅，跟對的人來培養自己的領導能力。

討論四：即便是到了前景較差的單位或環境，心態如何調整？

分享：升遷不可能一路都順遂。所以，即便調職到較差的單位，心態也需要保持正面，努力地做出自己的價值，以超過主管期待的工作表現來證明自己的能力。另外，要將每個升遷機會的選擇權掌握在自己的手中，自己必須衡量個人的能力是否已經準備好接下新的工作，新的挑戰。不是有機會升遷就盲目地升遷，情願在一個游刃有餘的位置來展現才華，不要升到一個高台來現醜或是陷入工作與家庭難以兼顧的困境。