政治大學讀書及學習行動小組

【99-1-7】華夏讀書會5

1944年中關村命運的一年，楊元慶出任聯想集團微機事業部總經理。他是技術浪潮!

的開端，怎說呢!在此十年前，可說是中文平臺時代，因為國產微電腦，在中國可說是外來軍團打的不堪入目!而柳傳志此時命令29歲的楊元慶，走了一步險棋微機反擊戰。次時的中國可說是電腦生產廠的假像，說穿了只是進口裝配商。而此時中國正迅速貶值中，而外國品牌電腦近來中國關稅還在降，可說是中關村的黑暗期啊!

我有興趣的事，關於電腦產業的媒體，因為在中國電腦企業的艱難時代，卻是媒體業的黃金時段。但雖然這餅做大了!但不惜成本結果，國產微電腦還是節節敗退，1994年柳傳志叫楊元慶打消出國念頭後，將研發、生產、銷售、物流，全交由她處理。

他是微機革命的第一先鋒。

看30年歷史，中關村最顯著的特點是集群效應。我在四通裡看四通，萬潤南、沈國鈞、段永基……我們這幫人大家各有鮮明的、完全不同的個性。互相之間可能有很多衝突和矛盾，但是大家有那麼深的、打不散的‘四通情結’，是什麼共性讓這幫人走到了一起？在那麼艱苦、特殊的環境下，風風雨雨，大家棒打不散，什麼原因？再放大說，第一代創業者們，王洪德和萬潤南、陳慶振、戴煥忠，都很不一樣，但是大家能共同在中關村創造一段歷史，這個集群是被什麼凝聚在了一起？這是文化層次的東西。這幫人都有科技背景，都是下海到了市場經濟中去沖，同時借用段永基的話說，‘這幫人是在中國半改革不開放的時候下海出來的’。這幫人既是科學家、工程師，有科研背景，同時還有著一種改革的衝動，一種對陳舊的東西、對束縛性東西衝破的衝力，以及敢下海的衝動。衝動地出來、衝動地冒風險、衝動地做事業，衝動地一直堅持下去……還靠什麼？靠事業上的境界和追求。我們這幫人都是生在舊社會，長在紅旗下，受了社會主義計劃經濟非常深的影響，接受共產黨的教育、毛澤東思想的教育，一種事業感、追求、奉獻覺悟已經流在血液裡了。”就是這樣一個企業集群，在改革大潮撲面而來之際，書寫了熠熠生輝的“中關村”。

中關村歷史所形成的特有的創業文化，伴隨著時間的推移和經濟環境的變化，也需要不斷創新。這也是第一代創業聚集起來共同探討“中關村創業文化”的初衷。時代集團公司董事長彭偉民說：“中關村第一代企業家，至今企業仍存在的不到20家。未來中關村進一步的發展，年輕的企業和企業家的影響會更大。”中關村精神已經凝結在他們的血液中，他們對中關村的愛，換化為對區域經濟發展不懈的奮鬥。“作為開領創業先河的第一代科技創業家、改革者群體更講求品德，厚德載物創造未來，這是當今時代、下一個30年，或更久遠年代的後來者價值取向之必然。”彭樹堂說。這個集群，會為中關村的發展建言獻策，並始終不遺餘力。

吳老師說到，其實在中國有很多中關村，在他印象裡，中關催一次比一此腹地還要大。從一間小房間，能成大了啥大事，但事實證明，他們成功了。沒有任何捷徑。學習、模仿、代銷。這是他們都做過的事。而到近來，品牌已成了他們最想要追求的事。

中關村30年發展到今天，如果說創新是一條主線的話，30年經歷了3個臺階，現在正在跨越這3個臺階。第一個臺階也就是第一個10年，應該說是產品創新。那個時候，大家最得力、最成功的東西都是產品。四通那個時候就一個打字機，把中文打字機創造出來，賣出去，然後就創造了一部四通歷史。所以，我覺得，產品創新就是那個時代創業的最主要特徵，通過對產品附加的一點技術創新和技術支援、服務，營造了一大批企業；到上個世紀90年代，第二個階段是企業創新。那個時候所有的企業都經歷了創業階段，進入成長期，開始研究企業如何做大做強。這個主題已經成為中關村所有企業共同的主題。那時候四通提“四化”、“二次創業”等口號，核心其實就是如何把一個企業做大。如果按照產品創新到企業創新這個臺階的跨越，今天的這個臺階是什麼？我覺得應該是產業創新。今天談產業創新，從中關村高科技園區成立，到去年掛牌為中關村國家自主創新示範區，對於中關村到底該如何發展，作為第一代創業者，我們一直在思考。如果將產業創新作為中關村未來發展創新的主線的話，那現在就要看產業創新的條件和瓶頸在哪兒。因為我覺得產業創新有3個必須的條件，技術支撐、人才支撐和資本支撐。這3個支撐條件，如果按照現在產業創新的角度來說，中關村都有不足。

中關村現在特別引以為自豪的，一個是創業文化，一個是創新文化，包括中關村改革文化。這幾個文化的內涵，今天的中關村如果要將產業創新作為目標，上三個臺階的話，創業文化，我認為是包袱，是局限。過分強調創業文化，對中關村產業上規模可能是一種局限。創新文化，如果把其解讀為就是專利，我認為也是非常局限的。創新文化在產業化階段，比如新興文化組織，大型產業化中的組織模式、資本模式，整個企業的資源配置能力等，這些創新能力，比你有沒有專利可能更加決定產業創新階段能否形成規模。”

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