用人唯才
楊博皓：
除了選才，團隊最重要的就是氣氛營造。帶領一群一百分精英的同時，要能讓他們互相激盪、向同一個願景前進，如此共同奮鬥，才有可能發揮出百分之兩百的潛力。領導者對於工作或理想的熱愛，也應當要能感染其員工，讓他們知道自己做的是多麼特別，多麼有可能改變世界。
如果領導者知道自己擅於堅持卻不善於溝通，此時，若能有一位富有遠見，善於溝通又極有能力的「軍師」及時出現，對於領導者與其他精英溝通，會是一大助益。同時，在現代選才之時，要注重員工的創意，也要讓他們知道，顧客就是一切。
黃維安：
這次討論的主題在於「選才」。看完書本內容之後覺得現實畢竟是滿殘酷的，一流的人才才有機會做一流的工作。賈伯斯在選才的過程中非常要求，如果不夠優秀，他根本不屑一顧，怪不得麥金塔的工作團隊能締造諸多奇蹟。看完這部份的讀本之後，我最大的收穫不著重在培養選才的好眼光，而是讓我明白唯有追求卓越，成功才會跟著自己；隨時讓自己準備好，保持在最佳狀態，就永遠不怕被取代。而今天和大家分享彼此的心得的時候聽了很多不同想法，發現不同的人看書的觀點會不一樣，我想這就是成立讀書會的意義所在吧！即使是同一本書、同樣的內容，但每個人會因為家庭或學習背景不同而看見不一樣的層面，互相討論之下可以將學習效果加倍。以輕鬆愉悅的心情交換意見、分享學習成果是一件很快樂的事，並且能將原來煩悶的讀書變成有趣的集體辯論。很期待下次社團集會。
盧鵬宇：
賈伯斯非常重視他所雇用的人才品質，以及如何管理這些人才。
首先，嚴格的選才標準是賈伯斯在蘋果樹立的第一道關卡。唯有最頂尖最優秀的人才才能進來賈伯斯的團隊，包括專業知能、智商、創造力、想像力、溝通能力等等，只要有一項不合格，其餘的都免談。在賈伯斯眼裡，只有最好的人才能夠到他的手下做事；雖然有點不盡人情，但在他的體系裡，就這麼現實，要讓整個團隊最有效的運作，要讓所有部門發揮最高效能，需要的就是最棒的組成部分，每一位員工對團隊來講都同等重要，缺一不可。因此，不夠格的只好謝謝惠顧，這樣高標準的進入門檻正是賈伯斯的選才準則。
此外，我在書中也發現，賈伯斯會用很有趣的小技巧來管理組織，那就是利用宣言塑造團隊文化。從麥金塔時期就開始延用「我們是海盜，不是海軍」的標語，乍看之下十分的無厘頭，但在這句好玩又標新立異的標語背後，卻蘊涵著深厚的意義與功能。為領導這群放浪不羈又千奇百怪的頂尖人才，賈伯斯會在工作之餘努力讓他們盡情放鬆，且花錢絕不手軟，例如例行的員工度假、休閒娛樂等等，有了充分的玩樂與放鬆，員工們才得以完全發揮其創意與才能；其次，賈伯斯也會藉由瘋狂慶功以達到成就的方式來激勵士氣，讓他們盡情享受豐碩的成果，好讓員工有下一次埋頭苦幹的動力。
最後，小團隊的組織也是賈伯斯的重要人才經營策略之一，如此控管人數，他才可以深入瞭解他們的想法，以便統整、並歸結出一個最佳的執行策略與產品導向。除此之外，團隊人數少，他才可以徹底認識每一個人，上司和下屬、員工與員工之間的距離縮小了，自然能夠培養感情和默契，深入與夥伴們溝通，同時凝聚出一股強而有力的士氣與向心力，讓這群天馬行空、自由發想的頂尖人才互信互賴，並且對組織抱持著濃厚的革命情感。
石喬伶：
賈伯斯追求完美的個性，不止對於自己的要求，更同樣的套用在員工身上，因為唯有完美的員工、完美的處理過程，才會有完美的產品。縱使賈伯斯和員工之間相處的頗為融洽，溝通亦十分良好，但必要時，他仍會適時提出糾正，甚至是嚴厲的斥責也在所不惜。他堅持嚴格把關每一個細節，更不會讓任何一位員工打混摸魚，因為，做出完美無缺的產品才是他的目標。因此，我認為，在和眾員工搏感情的同時，捨我其誰的老大氣質也絕對少不了，恰到好處的「控制」與「溝通」，才是賈伯斯對待員工之道。
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